在1月28日中国钢铁工业协会会长会议召开之际，记者采访了中国钢铁工业协会副会长，包钢（集团）公司董事长、党委书记林东鲁。
    记者：在我国钢铁工业宏观调控、结构调整、产业重组的新形势下，2007年包钢的发展战略和新的举措主要有哪些？
    林东鲁：2007年是包钢实现打造新包钢目标的结尾之年，也是奠定一流企业建设良好开局的关键之年。全年生产经营目标为：产铁880万吨、产钢850万吨，为实现1000万吨钢做好拉练。销售收入达到300亿元以上。包钢股份按期完成整体上市、辅业改制基本完成、联合重组取得实质进展。包钢各项工作要紧紧围绕“完成打造新包钢的使命，开创一流企业建设新局面”的总体目标开展，推进包钢又好又快发展。处理好企业发展中的“好”与“快”、内部整合与外部联合重组、改革发展与和谐稳定“三大关系”。抓好注重发展的质量和效益，切实推进做强与做大的统一；注重发展的可持续性，切实推进循环经济和产业链的延伸；注重发展的开放性，切实抓好资本运作和对外合作；注重发展的制度创新，切实抓好体制、机制改革；注重创新型企业建设，切实推动科技进步；注重发展实践能力的增强，切实提高两级领导班子、员工的能力和素质；注重和谐企业建设，切实提高员工物质文化生活水平。
    在结构调整方面，通过不断建设和完善板材、管材、重轨（型钢）、线棒材四条钢材生产线，走精品化之路，提升产品的高附加值、高技术含量，增加产品的产值和利润；在适度提升规模方面，主要通过内部挖潜配套、填平补齐，逐步提升产能，实现规模效益。按照自治区打造新包钢的意见，2007年，把包钢打造成一个千万吨级的体制新、机制活、具有规模优势、结构优势，企业文化特色鲜明，核心竞争力强的特大型钢铁（稀土）企业集团；在循环经济建设方面，通过锅炉改烧煤气、麦尔兹窑改烧煤气、高炉TRT、污水处理工程，特别是“三干法”的实施，使工业水重复利用率接近94%，钢渣实现零排放，厂区环境大为改善；包钢加快结构调整步伐，具有较好的市场和产品竞争优势。包钢所处的西北地区是我国能源型和资源型产业集中的地区，包钢的拳头产品无缝钢管、重轨、板材以及大型材具有竞争优势。包钢无缝钢管生产线是我国重要的管材生产基地之一，重轨生产线是我国三大钢轨生产基地之一，板材生产线工艺合理、技术先进，在满足内蒙古一机集团、北重集团汽车生产及未来的呼、包、鄂地区汽车装配制造业方面有独特的区位优势。特别是由于包钢自有原料含稀土、铌的独特性，加强科技攻关和技术创新工作，能够形成稀土、铌特色品牌的微合金钢系列产品。