如何将公司的战略蓝图变为现实是检验一家公司成熟与否的试金石。打个比方，一家优秀的企业就好比是一架制作精良的机器，一旦接受了指令/输入就能够准确无误得运行，并且产生结果，可能这个结果不是你想要的，但这不是机器的错误，而是你指令/输入的问题。这个指令就是战略，而战略的执行效果就取决于这部企业机器是否设计精密、架构良好、运转正常。
　　
今天，很多国内企业都在制定战略，这是好事，但与之相对应的是大多数国内企业的战略执行情况并不理想，大家普遍还是习惯于跟着感觉走，战略的严肃性差。具体表现为——有些企业浅尝即止、有些企业半途而废、有些企业甚至根本没有去执行。
　　
那么，如何保证公司战略的有效实施？如何使企业这部机器运转正常？有关人事认为可以通过以下八大举措来促进公司的战略的有效实施：

1、战略目标分解

2、建立一个有竞争力、生产能力和资源力量的组织以成功地实施战略。

3、建立预算将足够的资源投入到对战略至关重要的价值链活动中。

4、对价值链活动进行最佳运作，并不断提高其运作水平。

5、建立信息交流体系，使公司的人员在战略执行过程中能够得到充分的信息支持。

6、将报酬和激励与达到业绩目标及实施战略相联系。

7、创立一种支持战略的工作环境和公司文化。

8、发挥带动战略实施所需的内部领导作用，不断提高实施战略的水平。