我国加入世贸为外商在国内进行合资或收购合并活动提供了机会，但由于国内企业营运和外国企业大大不同，以下是对欲在国内进行合资或收购合并的外商的几点建议：
做好准备工夫
一些外资企业在国内的合资或收购活动太注重进入中国市场的考虑，而忽略了究竟合资或收购来的企业如何管理，管理权限的设定等等，有些企业甚至对国内的薪酬福利架构不甚了解便进行收购，其后发觉国内企业员工的福利支出甚大，一些地区法例规定福利可超越工资的一半，使企业的实际财务状况和预期相差甚大。
涉及负债须查清楚
企业大多数重收购目标的财务情况，但却忽略有关人力资源的可能负债。高文森指出，曾有外国企业收购了国内企业后，才发觉该国内企业过去五年未有缴交政府规定的福利费用，例如劳动保险费，结果该外国企业需要承担该笔达二千万人民币(约一千八百八十万港元)的款项。
派员须处理不同企业文化
其中一个外商常犯的错误，是他们每每投放很多时间在倾谈收购或合资协定，但却没有仔细挑选驻国内管理人员。由于驻国内管理人员需处理两地不同文化及两间公司不同的公司文化，管理人员必须有在多种文化下工作的能力，并有耐性，可协调因不同文化而起的冲突。一些外国企业便是因为误选管理人员而招致投资失败。
别急于调整薪酬福利
由于国内企业员工之间的工资差别较少，福利较多，一些外商在收购或进行合资后全面调整薪酬福利水平和结构，但员工认为外商无视他们的生活所需和企业的传统，部分会在工作上不合作，导致企业生产力下降，故外商应逐步调整薪酬福利，而不要搞一步到位。
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