一、有效决策：

（1） 确定目标

（2） 制订2个以上方案

（3） 选择

（4） 在执行中反馈

（5） 出现“早期失效”是正常的，边发展边完善

二、价值分析法——企业组织结构和工作流程再造：

（1） 所有的人都应分析：我的工作为顾客创造何种价值？

（2） 所有不能为顾客创造价值的岗位，都应立刻“取消”

（3） 所有闲散的岗位，都应“合并”或“撤消”

（4） 部门联动

三、有效开会法：

（1） 会有议

（2） 议有决

（3） 决有行

（4） 行有果

（5） 果有检