企业最大的问题——在于文化的不同，解决之道唯有加强再造、创造全体共识。
 
全力推行文化再造，协同所有高阶管理阶层订定公司远景、任务、策略执行目标、文化与核心价值观。

与每与每位员工面对面，畅谈公司的愿景、策略与文化，宣扬解释这些观念。
 
获得全体初步共识之后，再由中阶管埋阶层继续依据最高指导原则，与团队一同定出年度目标与执行计画。

如此层层相连、直到个人年度工作目标与计画皆与整体策略目标一致相合，个人的教育发展目标也符合公司长程发展的需要。

这个执行过程必须环环相扣才能达到上下一心，并且还须订定评估方式、时常检讨修正，然后年复一年、周而复始持续执行，这样策略才能贯彻、愿景才能实现。

「当你知道如何去完成你的绝妙点子，它才是一个好主意」。

如果不让员工了解、认同公司的经营理念及目标，那么各自的努力很可能全盘浪费，最终引发公司营运危机。

员工的努力工作，若是不能与公司的愿景、策略结合，依然不能实现企业走向成功之路。

许多人会认为“执行”属于细节事务的层次，不值得企业领导人费神。 这个观念绝对错误。 相反的， 执行，是领导人最重要的工作。

执行力不够——许多策略计划在实行后成效不彰，往往是执行方面出了问题。

……大部分领导人都太过强调所谓的高层次策略，太注重知识性、理论性的探讨，而忽略了实际的执行层面。

关键问题在于执行。执行，是一套纪律与系统

许多人认为执行属于企业经营中的战术层次，领导人只要授权下属即可，而且这么一来，领导人才会有时间去思考更「重大」的课题。这种看法完全错误。

执行并非仅局限在战术层面，它应该是一套纪律与一套系统。

许多企业领导人花了很多时间在学习与倡导最先进的管理技巧，但是如果他对下属的实际执行不了解、也不参与（激励、考核、控制、奖罚），那么，他所学习或倡导的那一套便毫无价值可言。

在执行的过程中，一切都会变得明确起来。 你会更看清楚产业界的全貌。